Bij Reflektis kiezen we voor een unieke aanpak als het gaat om het ‘onder architectuur’ (enterprise architectuur) brengen van organisaties. Gaat het bij het inrichten van organisaties vaak alleen over de IT processen, bij Reflektis nemen we de hele organisatie onder de loep. Enterprise architectuur wordt op die manier een inhoudelijke lijmlaag in de organisatie, naast én complementair aan de executieve lagen waaruit elke organisatie bestaat. En daarnaast zien we architectuur als een prachtige tool voor het borgen van inhoudelijke expertises in organisaties, op alle niveaus. Wij zorgen er voor dat een organisatie ‘agile’ is en blijft. Je kunt dagelijks sturen en van koers veranderen, zonder ingrijpende gevolgen voor de architectuur. Tenslotte levert architectuur de transparantie op die inzicht en doorzicht levert in de organisatie als geheel.

Reflektis heeft als missie de rol van architectuur in organisaties op een volwassener niveau te brengen. Naast inhoudelijke methodieken en certificeringen als TOGAF, SEI en IASA, onderscheidt Reflektis zich door te focussen op het inrichten van een solide architectuurproces in organisaties. Dit proces zien wij als de belangrijkste component van het zogenoemde ‘architectuur-centrisch’ werken. Architectuur-centrisch werken levert een zichtbare en meetbare bijdrage aan de performance van organisaties. En dat beperkt zich dus niet tot de IT afdeling!
Natuurlijk neemt informatietechnologie een bijzondere positie in. In moderne organisaties is het zo verweven met de business dat het qua ’waarde’ vergelijkbaar is geworden met een andere primaire asset van bedrijven: ’mensen’. De visie van Reflektis is dat informatietechnologie het verlengstuk is van het werk door mensen. Enterprise architectuur is het inhoudelijk kader daarvan. Daardoor kunnen die mensen niet alleen efficiënter met elkaar, met de organisatie en met andere organisaties werken, maar óók met technologie waar zij en deze andere organisaties gebruik van maken.

Wij zien enterprise architectuur daarom als een ‘human enhancer’. Het inzetten ervan is ingrijpend, op alle niveaus in de organisatie. En die betrekken we dan ook in het onder architectuur brengen van de organisaties. Van Business naar IT, Van Bestuur naar werkvloer, van Project naar de lijn, Top-down én Bottum-up.